案例的价值，在于看见推理过程。

演示问题：计划、生产与交付节奏彼此脱节。

演示诊断：围绕订单流建立共同事实。

演示行动：重构周节奏与异常闭环。

演示问题：总部策略难以进入门店日常。

演示诊断：拆解客流、商品与班次动作。

演示行动：建立门店经营复盘模板。

演示问题：关键决定集中，团队等待指令。

演示诊断：识别角色、会议与授权断点。

演示行动：重建决策权责与经营例会。